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开拓新市场布局全球化 康佳转型已成

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  • 发布时间:2021-08-16 11:14
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[概要描述]文章来源|第1财经  2019.上半.国内宏观经济增速放缓电商渠道加快向线下渗透传统的家电制造企业 .线下零售店都面临转型的压力.电视等家电品类已经从增量时代逐步进入了存量时代整个行业面临着洗牌的局面这对企业管理层提出了更高的要求.对家电企业而言如何转型成为了业内人士最关注的话题.  深康佳(000016.SZ)上半.营业收入有近5成的增速到底这是怎么做到的?不断拓展新的业务领域开拓海外新兴市.成为了深康佳转型的关键所于.于持续推进"科技+产业+园区"长期发展战略的大背景下深康佳继续推进混合所有制改革 .加强技术研发与自主创新能力同时加快新兴业务发展与品牌振兴工作带动集团的高质量发展. ".营业收入增速近5成 "挛云网(AVC)最新公布数据显示2019.上半.中方彩电市场零售量规模为2200万台同比下降2.7%零售额规模为640亿块同比下降11.8%.彩电市场并不景气是中方家电行业的1个缩影这也凸显了整个行业转型的迫切需求.  过去两.随着房地产调控的深入导致了房地产产业链整体的低迷也导致了家电消费出现了不景气.于这种行业困境下深康佳积极拓展新业务寻找新的增长方向为行业转型树立了典范.  深康佳管理层1直认真考虑公司面临的风险和应对措施:"公司将主要通过调整硬件产品结构增强产品竞争力提升用户运营专业水平增强互联网业务运营能力以及强化内部管理等措施积极应对风险."  2018.康佳提出了打造1家"以科技创新驱动的具有全球竞争力的国际1流企业"的新目标产业结构则向"科技园区业务群" ."产业产品业务群" ."平台服务业务群"以及"投资金融业务群"4大业务群重构实现产业格局的转型升级.  近日深康佳发布了2019.上半.财务报告.深康佳实现营业收入260.36亿块同比增长47.72%利润总额4.89亿块同比增长25%.截至上半.末总资产379.39亿块同比增长15.02%.  关于收入增速深康佳作出了如此解释:"本期新增环保业务收入及供应链管理业务收入同比增加."这也表明了深康佳拓展新业务的决心.于近.来加快转型发展的过程中深康佳的业务版图已经转变为由消费类电子业务 .供应链管理业务和环保业务共同构成.2019.上半.水务治理 .再生资源回收以及新材料业务于报告期内稳步发展环保业务实现营业收入48.63亿块成为了深康佳增速最快的1个板块.  从红海到蓝海康佳全球化再进1步  于目前家电行业全球竞争日益激烈中方生产要素成本快速上升的背景下中方家电同行积极布局全球寻求有利时机及市场设立海外工厂和销售公司实现本地化运营.  美的集团 .海尔智家 .TCL等知名家电企业都1直积极开展对海外市场的开拓过去更多集中于对美方 .欧洲 .日本等成熟市场企业的并购相比之下康佳的国际化走出了1条自己的特色道路选择了更具增长潜力的新兴市场作为拓展对象.  于海外市场上康佳积极拓展全球化布局加入全球性创业孵化公益平台"龙门创将"成为其中方新理事单位并高度响应国家"1带1路"倡议借助"1带1路"东风开启品牌国际化新征程实现品牌出海本土化运营. "<暗钡厥奔8.1日这对于康佳来说是1个具有里程碑的日子这1天康佳宣布与埃及本土电器公司HOHO合资成立公司强强联合共同拓展非洲市场.与中方竞争惨烈的"红海"市场相比较非洲这1快速增长的市场需求与劳动力成本低的"蓝海"市砙哂泄憷的发展空间.  HOHO成立于2009.是1家埃及本土产销型电器企业拥有总面积3万平米的生产工厂旗下运营的产品包括液晶电视 .LED灯 .电热水壶 .吸尘器等品类.康佳电子科技公司与HOHO成立合资公司将利用HOHO现有完善的工业生产资质和销售网络结合康佳强大的技术研发和产品实力通过全方位本土化运营策略的落地实现双方优势互补推动KONKA品牌于非洲市场的快速发展.  目前康佳于埃及的合资公司已具备主销产品50%以上的本地化生产能力.未来将根据经营及市砢⒄骨榭隼┐蠊こР能形成电视 .白色家电小家电为主的多块化产品布局使其成为康佳辐射中东 .非洲乃至欧美市场的生产基地.  有业内博士指出这是中方品牌国际化的必由之路产品贴牌走出国门并不是真正意义上的国际化实现自主品牌的国际化才是真正国际化此次康佳于埃及布局就是意于打造全球自主品牌的国际化针对更有增长潜力的中东和非洲市.是康佳对未来长远发展的1次战略格局谋划其意义重大而深远.

开拓新市场布局全球化 康佳转型已成

[概要描述]文章来源|第1财经  2019.上半.国内宏观经济增速放缓电商渠道加快向线下渗透传统的家电制造企业 .线下零售店都面临转型的压力.电视等家电品类已经从增量时代逐步进入了存量时代整个行业面临着洗牌的局面这对企业管理层提出了更高的要求.对家电企业而言如何转型成为了业内人士最关注的话题.  深康佳(000016.SZ)上半.营业收入有近5成的增速到底这是怎么做到的?不断拓展新的业务领域开拓海外新兴市.成为了深康佳转型的关键所于.于持续推进"科技+产业+园区"长期发展战略的大背景下深康佳继续推进混合所有制改革 .加强技术研发与自主创新能力同时加快新兴业务发展与品牌振兴工作带动集团的高质量发展. ".营业收入增速近5成 "挛云网(AVC)最新公布数据显示2019.上半.中方彩电市场零售量规模为2200万台同比下降2.7%零售额规模为640亿块同比下降11.8%.彩电市场并不景气是中方家电行业的1个缩影这也凸显了整个行业转型的迫切需求.  过去两.随着房地产调控的深入导致了房地产产业链整体的低迷也导致了家电消费出现了不景气.于这种行业困境下深康佳积极拓展新业务寻找新的增长方向为行业转型树立了典范.  深康佳管理层1直认真考虑公司面临的风险和应对措施:"公司将主要通过调整硬件产品结构增强产品竞争力提升用户运营专业水平增强互联网业务运营能力以及强化内部管理等措施积极应对风险."  2018.康佳提出了打造1家"以科技创新驱动的具有全球竞争力的国际1流企业"的新目标产业结构则向"科技园区业务群" ."产业产品业务群" ."平台服务业务群"以及"投资金融业务群"4大业务群重构实现产业格局的转型升级.  近日深康佳发布了2019.上半.财务报告.深康佳实现营业收入260.36亿块同比增长47.72%利润总额4.89亿块同比增长25%.截至上半.末总资产379.39亿块同比增长15.02%.  关于收入增速深康佳作出了如此解释:"本期新增环保业务收入及供应链管理业务收入同比增加."这也表明了深康佳拓展新业务的决心.于近.来加快转型发展的过程中深康佳的业务版图已经转变为由消费类电子业务 .供应链管理业务和环保业务共同构成.2019.上半.水务治理 .再生资源回收以及新材料业务于报告期内稳步发展环保业务实现营业收入48.63亿块成为了深康佳增速最快的1个板块.  从红海到蓝海康佳全球化再进1步  于目前家电行业全球竞争日益激烈中方生产要素成本快速上升的背景下中方家电同行积极布局全球寻求有利时机及市场设立海外工厂和销售公司实现本地化运营.  美的集团 .海尔智家 .TCL等知名家电企业都1直积极开展对海外市场的开拓过去更多集中于对美方 .欧洲 .日本等成熟市场企业的并购相比之下康佳的国际化走出了1条自己的特色道路选择了更具增长潜力的新兴市场作为拓展对象.  于海外市场上康佳积极拓展全球化布局加入全球性创业孵化公益平台"龙门创将"成为其中方新理事单位并高度响应国家"1带1路"倡议借助"1带1路"东风开启品牌国际化新征程实现品牌出海本土化运营. "<暗钡厥奔8.1日这对于康佳来说是1个具有里程碑的日子这1天康佳宣布与埃及本土电器公司HOHO合资成立公司强强联合共同拓展非洲市场.与中方竞争惨烈的"红海"市场相比较非洲这1快速增长的市场需求与劳动力成本低的"蓝海"市砙哂泄憷的发展空间.  HOHO成立于2009.是1家埃及本土产销型电器企业拥有总面积3万平米的生产工厂旗下运营的产品包括液晶电视 .LED灯 .电热水壶 .吸尘器等品类.康佳电子科技公司与HOHO成立合资公司将利用HOHO现有完善的工业生产资质和销售网络结合康佳强大的技术研发和产品实力通过全方位本土化运营策略的落地实现双方优势互补推动KONKA品牌于非洲市场的快速发展.  目前康佳于埃及的合资公司已具备主销产品50%以上的本地化生产能力.未来将根据经营及市砢⒄骨榭隼┐蠊こР能形成电视 .白色家电小家电为主的多块化产品布局使其成为康佳辐射中东 .非洲乃至欧美市场的生产基地.  有业内博士指出这是中方品牌国际化的必由之路产品贴牌走出国门并不是真正意义上的国际化实现自主品牌的国际化才是真正国际化此次康佳于埃及布局就是意于打造全球自主品牌的国际化针对更有增长潜力的中东和非洲市.是康佳对未来长远发展的1次战略格局谋划其意义重大而深远.

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  文章来源|第1财经
 
  2019.上半.国内宏观经济增速放缓电商渠道加快向线下渗透传统的家电制造企业 .线下零售店都面临转型的压力.电视等家电品类已经从增量时代逐步进入了存量时代整个行业面临着洗牌的局面这对企业管理层提出了更高的要求.对家电企业而言如何转型成为了业内人士最关注的话题.
 
  深康佳(000016.SZ)上半.营业收入有近5成的增速到底这是怎么做到的?不断拓展新的业务领域开拓海外新兴市.成为了深康佳转型的关键所于.于持续推进"科技+产业+园区"长期发展战略的大背景下深康佳继续推进混合所有制改革 .加强技术研发与自主创新能力同时加快新兴业务发展与品牌振兴工作带动集团的高质量发展.
 
 
 ".营业收入增速近5成
 
 "挛云网(AVC)最新公布数据显示2019.上半.中方彩电市场零售量规模为2200万台同比下降2.7%零售额规模为640亿块同比下降11.8%.彩电市场并不景气是中方家电行业的1个缩影这也凸显了整个行业转型的迫切需求.
 
  过去两.随着房地产调控的深入导致了房地产产业链整体的低迷也导致了家电消费出现了不景气.于这种行业困境下深康佳积极拓展新业务寻找新的增长方向为行业转型树立了典范.
 
  深康佳管理层1直认真考虑公司面临的风险和应对措施:"公司将主要通过调整硬件产品结构增强产品竞争力提升用户运营专业水平增强互联网业务运营能力以及强化内部管理等措施积极应对风险."
 
  2018.康佳提出了打造1家"以科技创新驱动的具有全球竞争力的国际1流企业"的新目标产业结构则向"科技园区业务群" ."产业产品业务群" ."平台服务业务群"以及"投资金融业务群"4大业务群重构实现产业格局的转型升级.
 
  近日深康佳发布了2019.上半.财务报告.深康佳实现营业收入260.36亿块同比增长47.72%利润总额4.89亿块同比增长25%.截至上半.末总资产379.39亿块同比增长15.02%.
 
  关于收入增速深康佳作出了如此解释:"本期新增环保业务收入及供应链管理业务收入同比增加."这也表明了深康佳拓展新业务的决心.于近.来加快转型发展的过程中深康佳的业务版图已经转变为由消费类电子业务 .供应链管理业务和环保业务共同构成.2019.上半.水务治理 .再生资源回收以及新材料业务于报告期内稳步发展环保业务实现营业收入48.63亿块成为了深康佳增速最快的1个板块.
 
 
  从红海到蓝海康佳全球化再进1步
 
  于目前家电行业全球竞争日益激烈中方生产要素成本快速上升的背景下中方家电同行积极布局全球寻求有利时机及市场设立海外工厂和销售公司实现本地化运营.
 
 
  美的集团 .海尔智家 .TCL等知名家电企业都1直积极开展对海外市场的开拓过去更多集中于对美方 .欧洲 .日本等成熟市场企业的并购相比之下康佳的国际化走出了1条自己的特色道路选择了更具增长潜力的新兴市场作为拓展对象.
 
  于海外市场上康佳积极拓展全球化布局加入全球性创业孵化公益平台"龙门创将"成为其中方新理事单位并高度响应国家"1带1路"倡议借助"1带1路"东风开启品牌国际化新征程实现品牌出海本土化运营.
 
 "<暗钡厥奔8.1日这对于康佳来说是1个具有里程碑的日子这1天康佳宣布与埃及本土电器公司HOHO合资成立公司强强联合共同拓展非洲市场.与中方竞争惨烈的"红海"市场相比较非洲这1快速增长的市场需求与劳动力成本低的"蓝海"市砙哂泄憷的发展空间.
 
  HOHO成立于2009.是1家埃及本土产销型电器企业拥有总面积3万平米的生产工厂旗下运营的产品包括液晶电视 .LED灯 .电热水壶 .吸尘器等品类.康佳电子科技公司与HOHO成立合资公司将利用HOHO现有完善的工业生产资质和销售网络结合康佳强大的技术研发和产品实力通过全方位本土化运营策略的落地实现双方优势互补推动KONKA品牌于非洲市场的快速发展.
 
  目前康佳于埃及的合资公司已具备主销产品50%以上的本地化生产能力.未来将根据经营及市砢⒄骨榭隼┐蠊こР能形成电视 .白色家电小家电为主的多块化产品布局使其成为康佳辐射中东 .非洲乃至欧美市场的生产基地.
 
  有业内博士指出这是中方品牌国际化的必由之路产品贴牌走出国门并不是真正意义上的国际化实现自主品牌的国际化才是真正国际化此次康佳于埃及布局就是意于打造全球自主品牌的国际化针对更有增长潜力的中东和非洲市.是康佳对未来长远发展的1次战略格局谋划其意义重大而深远.

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